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人才培训

培训体系的基本框架

(1)三级培训体系

1员工培训管理委员会

公司总经理担任主任,主管副总经理领导担任副主任,委员会委员由相关部门负责人组成。

2人力资源部

人力资源部是员工培训的归口职能部门,全面负责公司的培训开发、实施工作。

3业务单位(职能管理部门)

业务单位(职能管理部门)负责本单位(部门)员工的培训工作。

(2)培训管理程序文件

《宁波工程公司员工培训管理细则》是公司ISO9001质量管理体系和HSE管理体系的受控程序文件。


培训类型

(1)新员工培训:包括公司简介、组织机构、主要业务体系介绍、职业素养、企业文化、团队精神等。

(2)基础类培训:包括学历教育、语言类培训、工具类培训、标准规范及制度培训、能力发展及职业发展类培训。

(3)管理类培训:包括管理指导类培训、决策培训、工商管理以及经济类培训等。

(4)专业类培训:包括专业技术类培训、项目管理培训、技能操作培训等。

(5)新技术类培训:包括在研发、技术创新、管理创新等方面所需接受的培训。

(6)资格类培训:包括各类注册执业资格培训、岗位资格培训,以及确保相应资格的继续教育培训。

(7)国际化人才培训:主要包括各级各类经营管理、专业技术方面的高层次国际化人才培训。


培训开发的主要方式

(1)课堂教学(内培、外送)

(2)在岗培训(内培、练兵比武)

(3)课题研修(专题研修、技术交流)

(4)远程教育(内网、外网)

(5)专题讲座(内培、外送)

(6)专业间交叉培训(内培)

(7)国外短期培训和校企合作培养

(8)导师带徒

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