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历史与发展

中石化宁波工程有限公司是2003年10月29日经中国石油化工集团公司批准,由原中国石化集团兰州设计院(前身为化工部第五设计院)和原中国石化集团第三建设公司重组设立的,以技术为先导,设计为基础,工程项目承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,拥有专利、专有技术,面向国内、国际两个市场,在能源、环保、石油化工和热能工程等领域提供咨询、设计、工程总承包、制造及专业施工总承包工程服务和管理服务的全能型工程公司。


一、兰州设计院的发展历程

兰州设计院成立于1958年。由原化工部化工设计院(北京)的100余人和兰化303厂、304厂设计科的数10人以及兰化各单位抽调的部分政工、行政人员,于同年8月18日正式成立化工部西北化工设计研究分院,共有职工380人,设有3个设计室。

1959年,增加了勘察队。职工人数上升到488人。

1960年又将304厂研究所、试验车间和302厂中试室的部分科研人员调入,成立兰化公司设计研究院,职工达600余人,部分设计人员转到3个研究室。

1965年6月,设计、研究分家,设计部分(包括勘察队)改名为化工部第五设计院,职工总数791人,并将原4个设计室改为3个综合设计室。

1966年初,勘察队200多人从设计院分出,设计部分600多人,仍为化工部第五设计院,直属化工部领导。有过大量设计活动的实际锻炼,设计队伍的政治素质、技术水平都逐年有所提高,承担省外的设计项目也越来越多,初步培养出一支能够独立承担大中型化肥、石油化工厂设计的队伍。

1971年,兰州石油化工设计院改为由化工部和地方双重领导以地方为主的隶属关系,任务未变。

1972年7月改名为兰州化学工业公司化工设计院,仍然承担化工部下达的全国性设计任务。

1973年将原三个综合设计室改为半专业室。

1978年10月,化工部勘察公司二大队搬迁,留兰人员60人,经兰州化学工业公司批准在兰州化学工业公司化工设计院成立勘察队。职工人数达887人。

1984年7月1日,兰州化学工业公司化工设计院归中国石油化工总公司直接领导,易名为中国石油化工总公司兰州石油化工设计院。职工人数达787人。

1998年,中国石化集团公司成立,兰州设计院仍为集团公司直属设计院。职工人数812人。

1999年,中国石化工程建设公司重组,包括兰州设计院在内的中国石化集团公司直属的五家勘察设计单位同原中国石化工程建设公司合并,组建了新的中国石化工程建设公司。


二、三建公司的发展历程

三建公司的前身是石油化学工业部第一石油化工建设公司第三工程处,1975年为建设浙江炼油厂进驻宁波,组建于1978年。随着上级主管部门的沿革变化,公司四次更改名称。不同的历史阶段,公司自身也经历了四次较大的组织分建组建变动。

1978年1月,为了适应我国石油化学工业高速发展的需要,加快炼油化工基本建设的步伐,决定将部属第一石油化工建设公司下属第三工程处独立建制,组建成第十四石油化工建设公司。生产、生活基地设在浙江宁波镇海,党的关系隶属宁波市委领导,干部管理归石油化学工业部。同时任命了公司领导班子,建立了公司党委。公司下属生产单位由原工程处的八个专业队改为八个施工队。

1978年8月,随着上级机构变动,公司归石油部领导,公司名称改为石油工业部第三工程公司。公司下属生产单位组建成八个工程队、一个检验站。

1983年7月,中国石油化工总公司在北京成立,公司划归中国石油化工总公司领导,公司名称改为中国石油化工总公司第三建设公司。公司下属生产单位组建成多个工程处。

1998年,中国石化集团公司组建后,公司更名为中国石化集团第三建设公司。

2001年5月至2003年8月,按照项目法施工的要求以及强化功能,转换职能,理顺关系,明确层次的原则,公司多次调整机构设置,包括对下属生产单位进行专业化重组等。


三、兰州设计院与三建公司重组

根据中国石化企[2003]363号文件,兰州设计院与三建公司重组设立宁波工程有限公司。2003年9月30日,宁波工程有限公司在浙江省宁波市完成工商注册,并于10月29日正式挂牌成立。宁波工程有限公司下设有18个机关处室部门,分别在兰州、上海设立有两个分公司,并按总承包、设计、施工等板块进行模拟市场化运作。

2004年6月10日,按照重组后公司新的业务定位和建立"国际型工程公司"的目标,公司内部组织机构进行了初步优化和调整,从而逐步理顺管理关系,规范管理行为,界定管理职责,提高管理效率,进一步保证了公司管理运行的时效性。

2005年3月,为提升公司管理能力,适应市场竞争和公司发展的需要,增强公司各战略业务单元的系统集成和资源统筹能力,在各方面条件业已成熟的情况下,对组织机构再次进行了整合,形成了以EPC管理中心、建设中心、设计中心和制造中心四大战略业务单元为主体、以职能处室和运营管理部门为支撑的企业管理运行模式。


四、宁波工程公司制造板块与上海石化机械制造公司的整合

2005年8月,在集团公司的领导和支持下,宁波工程公司完成了与上海石化机制公司的重组整合,并被集团公司确定为千吨级的石化设备制造基地。这是石化集团公司根据国家能源结构的调整变化和制造行业竞争优势,推出的专业化重组的重要举措。

整合后宁波工程公司制造板块的产品组合主要定位为制造周期长的大型、超大型的加氢反应器、高压换热器、塔器类设备和附加值较高的有色金属类设备及炉类模块等,以实现石化集团公司大型设备制造业务集约化、规模化的制造和经营,使重组整合后的设备制造企业满足系统内大型非标设备制造和石化关键设备国产化的发展要求,跻身国内大型设备制造行业前列,并积极参与国际制造行业的竞争。


五、成立技术研究院

2006年10月,以能源和环保为主要研究开发领域和业务方向的中国石化集团宁波技术研究院正式成立,该院与宁波工程公司技术中心合署办公,宁波工程公司由此成为国内唯一一家集研发、设计、制造、施工为一体的工程建设企业。

中国石化集团宁波技术研究院将为国家能源消耗多元化以及新能源利用提供工程化技术和工业化应用的支撑,为国家实施环保政策、减少温室气体排放作出贡献,其业务范围包括以煤、沥青、渣油、重油、天然气、油气、炼厂干气、焦炉气等不同原料气化技术为主导的制氢、制羰基合成气和IGCC发电等工艺技术研究;天然气净化、合成气净化和精制脱硫脱碳、烟气脱硫脱硝等气体净化技术研究;合成油工艺技术开发和催化剂开发;气化炉、气化烧嘴、R-T合成反应器、关键设备、特种设备、专利设备、专有设备等相关领域的石化装备技术开发等。


2006年,根据公司业务重组和组织管理模式改革发展的战略规划,在先后完成产权重组、资源重组和行政管理权重组的基础上,宁波工程公司对组织管理模式作出进一步的变革,形成了经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心三大业务运管中心,确立以工程总承包为核心战略业务,以工程设计、制造业务、建设业务为战略业务的板块化运行模式。之后,根据需要多次对公司组织机构进行重组调整。

2012年4月,集团公司炼化工程板块重组改制,成立了中石化炼化工程(集团)股份有限公司,并于2013年5月在香港联交所挂牌上市,公司作为其子公司之一,企业名称变更为中石化宁波工程有限公司。

截至2017年底,宁波工程公司设有22个职能管理部门、6个专业设计室、3个专业公司、3个分公司及4个子公司等业务单位。在册职工2800余人,其中行业设计大师6人,教授级职称23人,高级职称474人,中级职称886人,各类注册工程师410余人。

现宁波工程公司资质功能齐全,技术力量雄厚,管理经验丰富。拥有310多项专利专有技术,在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计处于全国领先地位;在管道钢结构工厂化预制、设备制造、大型储罐和长输管线施工等方面构筑了企业特有的核心技术能力和明显的差别化竞争优势。经过多年的努力,宁波工程公司在工程总承包项目管理上取得了长足的发展,不仅实现了经营模式上的根本转变,还在项目管理对资源的动态使用需要,以及实现系统业务的集成化运行方面做出了有益的探索。

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